Apple, Google 및 Microsoft는 모두 웹 사이트에 공석이 있으며 지금이 컴퓨팅의 가장 큰 타격자 중 한 명에게 일자리를 구하기에 완벽한 시기가 될 수 있습니다.
그러나 수천은 아니더라도 수백 명의 동료 지원자를 제치고 기술 엘리트 중 한 명에 취직하려면 무엇이 필요할까요? 우리는 Microsoft, Apple, Google 내부의 사람들과 이야기를 나누며 최고의 직업을 찾는 방법과 힘든 선발 및 인터뷰 과정을 통과하는 데 필요한 것이 무엇인지 알아냈습니다.
3대 인재가 어떤 인재상을 찾고 있는지, 어떻게 지원하는지, 면접까지 통과한다면 어떤 준비를 해야 하는지 알려드리겠습니다. 그리고 우리는 단계를 의미합니다. 후보자는 이름 배지와 주차장 공간을 받기 전에 최대 12개의 인터뷰에 직면할 수 있습니다. 따라서 체력, 깔끔한 정장, 버밍엄만한 두뇌를 가지고 있다면 계속해서 기술 분야의 최상위 테이블에 합류하는 방법을 알아보세요.
공석 찾기
IT의 거물급에서 일할 때 첫 번째 호출 포트는 웹 사이트입니다. 세 가지 모두 온라인에서 사용 가능한 게시물을 나열하며 특정 역할에 대한 이력서 및 자기 소개서를 제출할 수 있는 옵션이 있습니다.
Microsoft는 일반적으로 채용 사이트에 정규직 게시물만 광고한다고 말합니다.
다만, 전문 채용 대행업체에 간혹 희귀 스킬을 가진 특정 역할이 등장하기도 합니다. 정규직 기술직은 채용 에이전시 Penna Barkers가 운영하는 부서를 통해 현장에서 구합니다. 임시 및 계약직은 Brook Street 대리점에서 처리하고 영업직은 Manpower를 통해 충원합니다.
마찬가지로 Google은 Google 채용 정보 웹사이트를 통해 채용하는 것을 선호하지만 기술 관련 채용 웹사이트에 채용 정보를 게시할 가능성이 더 큽니다.
Apple은 Apple 채용 웹사이트에 광고를 게재하지만 특정 직책의 직원을 식별하기 위해 에이전시를 사용합니다.
공식 웹사이트가 정문일 수 있지만 고위급 인사는 뒤에서 초대됩니다. 모든 거물은 특정 역할을 채우기 위해 헤드헌터를 사용합니다.
점점 더 큰 3사는 새로운 인재를 찾을 때 LinkedIn 및 Facebook과 같은 소셜 네트워킹 사이트를 사용하고 있습니다. 예를 들어 Microsoft는 때때로 LinkedIn을 통해 직접 모집합니다.
따라서 구직자는 잠재적인 구직자라도 온라인 상태를 전문적으로 유지하면서 동시에 최신 상태로 유지하여 온라인 존재를 관리하는 것이 필수적입니다. LinkedIn의 Christina Hoole에 따르면 "완벽한 프로필을 가진 사용자는 세부 정보가 부족한 구독자보다 LinkedIn을 통해 기회를 받을 가능성이 40배 더 높습니다".
그들은 누구를 찾고 있습니까?
거대 기술 기업이 선택할 수 있는 엄청난 인재 풀을 보유하고 있다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 이 회사는 혜택과 명성으로 너무 유명하여 자격을 갖춘 후보자가 거의 없습니다.
그러나 회사가 찾고 있는 것은 기술적인 통찰력뿐만이 아닙니다. 채용 관리자는 회사의 문화적 정체성에 맞는 후보자를 찾으려고 노력하고 있습니다. 당신이 가장 적격일 수 있지만, 당신이 이들 회사 중 하나가 찾고 있는 직원 유형에 적합하지 않다면 당신은 그 자리에서 놓칠 가능성이 높습니다.
한 회사에 완벽하게 맞는 후보자가 다른 회사와 잘 맞지 않을 수 있습니다. HR 전문가이자 비즈니스 컨설턴트인 Marc Lawn은 "구글은 일반적으로 '신진 기업가'를 찾고 있습니다. “Microsoft는 일반적으로 견실한 학계를 찾고 있는 반면 Apple은 둘 사이의 균형을 찾는 경향이 있습니다. 유사 사업을 생각해보면 마이크로소프트는 바클레이와 매우 비슷하고 구글은 이노센트 드링크와 애플은 코카콜라와 비슷하다”고 말했다.
이는 회사의 브랜드 정신과 문화적 특성을 받아들이는 것을 의미할 수도 있지만 후보자는 악마처럼 일할 의향도 보여야 합니다. 마이크로소프트 제품 매니저이자 고용 책임자인 크리스 셀즈(Chris Sells)는 “기술 세트가 전제 조건인 것은 분명하지만 회사에 대한 누군가의 열정에 대해서는 할 말이 많다”고 말했다. “그들은 여기서 일하기를 원하고, 자기 의욕이 넘치며, 주말과 저녁에 자신의 일이 아닌 프로젝트에서 일할 사람입니다. 또는 책이나 기사를 썼거나 오픈 소스 그룹의 구성원일 수 있습니다. 자신이 하는 일에 열정을 가진 사람들에 관한 것입니다.”
Google은 마찬가지로 높은 기술 능력을 요구하지만 보다 활기찬 마음을 암시하는 과외 활동 감각도 찾고 있다고 말합니다. Parrin은 "Google에서 기술적인 역할로 일하게 된다면 기술적으로 매우 뛰어난 사람이 될 것입니다."라고 말했습니다. "하지만 그것이 항상 학문적 기술과 자격을 의미하는 것은 아닙니다. Google에는 학위가 없는 사람들이 많이 있습니다.
“저희는 지원자의 '구글니스'도 봐요. 그게 멋있고 땡깁니다. 달리기, 암벽 등반, 고카트 타기, 사이클링 또는 게임 중 무엇을 합니까? 직장 밖에서 무엇을 합니까? 우리는 기술 기술을 테스트하지만 열정이 있는 개인과 그들이 Google에서 지원하는 것에 어떻게 적용될 수 있는지도 찾습니다."
Apple은 그곳에서 일하는 것이 "직업이 적고 소명에 가깝다"고 말함으로써 직원들에게 추구하는 컬트 같은 헌신을 드러냅니다. Apple 디자인에 대한 창의성과 열정에 중점을 둡니다. "우리는 전기, 기계 및 전문 엔지니어링뿐만 아니라 산업 디자인 및 품질 보증에 대한 배경 지식을 가진 사람들을 원합니다."라고 회사는 주장합니다.
“영리하고 창의적이며 어떤 도전에도 도전하고 자신이 하는 일에 대해 엄청나게 흥분하는 사람들입니다. 애플 사람들.”
그러나 예외적인 사람을 세뇌할 준비가 되어 있습니다. “우리 회사를 이해하는 가장 좋은 방법은... 우리 제품을 사용하는 것이지만 세부 사항에 대한 관심, 협력 정신 및 배울 준비가 되어 있다면 걱정하지 마십시오. 도착하면 전환을 도와드리겠습니다. "
신청 절차
대부분의 구직자들에게 지원 절차는 이력서와 지원 서신을 제출하는 것으로 시작됩니다. 이 지루한 문서는 문을 여는 데 중요하지만 최소한 온라인으로 작성할 수 있으며 회사는 이력서와 프로필을 보관하여 둘 이상의 직업에 지원할 수 있습니다. 쉬운 부분입니다.
지원자는 직무 설명을 다시 참조하고 이력서에서 관련 기술 및 경험을 강조하여 특정 역할에 자격이 있는 이유에 대해 명확해야 합니다. 이력서 형식이 옳고 그름은 없지만, 압박을 받고 있는 일부 채용 담당자는 "우리가 이력서를 읽고 적합성을 쉽게 평가할 수 있도록 도와준다"고 말하며 상단 근처에 있는 글머리 기호를 좋아합니다.
이 단계에서 사용되는 스크리닝 기술을 과소평가해서는 안 됩니다. 예를 들어, Apple의 웹사이트는 지원자의 이력서 내용을 기반으로 관련 직업을 제안합니다. 회사가 구직자들에게 그러한 시설을 제공하고 있다면, Apple도 동일한 기술을 사용하여 지원자를 좁히고 있다는 첫 번째 급여 수표에 베팅할 수 있습니다. 이력서에 관련 키워드를 삽입하는 것은 매우 중요합니다.
온라인에 세부 정보를 게시하면 대기 게임입니다. 일부 채용 담당자는 몇 달 동안 후보자에게 연락하지 않고, 다른 경우에는 지원자가 몇 주 이내에 해당 위치에 있을 수 있습니다. 예를 들어, 어딘가에 주요 개발자 회의가 있으면 채용이 보류됩니다.
지원 절차를 통과하면 세 거인의 게시물 작성 기술이 놀라울 정도로 비슷합니다. 대부분의 역할에는 전화를 통한 초기 선별 인터뷰가 포함되며, 이 인터뷰에서는 후보자의 이력서가 면밀한 조사를 받을 수 있도록 고안된 기술적인 질문을 하게 됩니다.
전화 인터뷰는 가능성이 없는 사람들을 배제하고 대부분의 경우 IT 회사는 현장 인터뷰를 요청할 후보자 4명에서 10명 사이의 후보자 목록을 작성합니다. 잠재 직원이 하루 종일 기대할 수 있다고 말합니다.
“그러면 3~4명 정도의 후보가 되고 역할에 따라 2~10명 정도 더 인터뷰를 할 수도 있어요. 후보자는 하루 동안 와서 모든 인터뷰를 한 번에 끝내게 될 것입니다.”라고 Apple 내부자가 말했습니다.
인터뷰
현장 인터뷰 또는 인터뷰는 이 과정에서 가장 신경이 많이 쓰이는 부분이며 매우 중요하기 때문에 이력서만큼 철저하게 준비해야 합니다. 대부분의 HR 팀은 당신을 인터뷰할 사람을 공개할 것입니다. 채용 담당자에 따르면 이 정보는 적절하게 조사하면 후보자가 지적이고 정보에 입각한 것처럼 보이게 하는 질문을 생성할 수 있기 때문에 매우 중요합니다.
Apple 직원은 "사람들에게 직책과 가급적이면 그들이 인터뷰할 사람들의 이름을 알려주려고 노력합니다. 그러면 도움이 될 수 있습니다. 그 사람이나 최소한 그들의 그룹이 무엇을 하는지 조사해야 합니다."라고 말했습니다. "부서의 업무와 관련하여 관련 질문을 하는 데 더 많은 시간을 할애할수록 면접관은 더 깊은 인상을 받을 것이며 자신에 대한 질문에 답하는 데 더 적은 시간을 할애하게 될 것입니다." 면접관의 관심사를 찾기 위한 구글 검색도 나쁘지 않을 것이다.
세 회사는 유사한 기술을 사용하여 지원자의 기술과 성격의 모든 측면을 평가합니다. 기술 지식 및 적성 테스트, 동료 인터뷰 및 유연성을 측정하기 위해 다른 부서의 사람들과의 토론이 있을 것입니다.
종종 그것은 기술적으로 시작됩니다. 최근 한 인터뷰에서 마이크로소프트 직원 사이먼 데이비스(Simon Davies)는 “개발자와 1시간 동안 회의를 했는데 그곳에서 내가 화이트보드에서 코드를 작성할 수 있다는 것을 보여줘야 했다”고 말했다. “요점은 이것이 컴퓨터를 통해 실행하지 않고도 머리 속에서 좋은 코드를 실행할 수 있다는 것을 보여줍니다.
“그 코드와 관련된 후속 질문이 있었습니다. 어떻게 더 빠르게 실행하거나 더 많은 사용자 입력을 받거나 더 적은 메모리를 사용하여 실행할 수 있습니까? 기본적으로 아이디어를 왔다 갔다 하고 초기 코드를 수정하는 것입니다. 직업을 갖게 된다면 그렇게 하게 될 것이기 때문입니다.”
기술 테스트 외에도 생각하고 의사 소통하는 방법을 보여주기 위해 묻는 다른 질문이 많이 있습니다. Microsoft의 Sells는 "인터뷰가 원하는 것은 질문이 무엇이든 동일합니다. 역할에 잘 맞습니다."라고 말합니다. “개발자 역할이라면 문제를 해결하기 위한 효율적인 알고리즘을 생성할 생각을 찾고 있습니다.
프로그램 관리자 역할이라면 관련된 세부 사항의 범위를 다루고 고객이 올바른 것을 얻을 수 있도록 조직화된 접근 방식을 찾고 있습니다. 건축가의 경우 문제를 핵심 부분으로 분석하고 문제의 의미와 가능한 솔루션을 이해하기를 원합니다.”
지원자의 업무 경험에 대해 질문할 때 면접관은 질문을 행동적으로 만들려고 하므로 주어진 상황에서 무엇을 할 것인지 묻기보다는 무엇을 했는지 묻습니다. "최근에 가장 어려웠던 문제는 무엇이고 어떻게 해결했습니까?"는 일반적인 질문이며 Sells가 이러한 허세를 제거하기 위해 고안했다고 주장합니다. 그러나 이는 후보자가 미리 준비할 수 있다는 의미이기도 합니다. 상황에 대한 재고를 확보하고 자신이 한 일과 변화를 가져온 방법을 설명할 준비를 하십시오.
지원자를 놀라게 한 것은 하루 종일 굵고 빠르게 오는 면접의 수와 다양성입니다. 한 애플 인터뷰 대상자가 그린 그림이 대표적이다. 소프트웨어 엔지니어링 직책에 지원한 Mark Symonds는 "스위스에서 비슷한 부서의 누군가, 동료, 내 잠재적 관리자와 그의 상사, 마케팅에서 누군가가 있었습니다."라고 말했습니다. “대부분의 인터뷰는 1:1로 진행되었지만 때로는 두 사람이 인터뷰하는 방식이 모두 달랐습니다. 피곤했다.”
이 믹스 앤 매치 접근 방식은 인터뷰 날짜에 일반적입니다. 부분적으로는 가능한 한 많은 사람에게 적합하지만 압박감을 받는 상황에서 유연성을 강조하기 때문이기도 합니다. Apple 내부자는 "마법 버튼이 없습니다."라고 말했습니다. “다양한 스타일이 있을 것입니다. 제 상사는 항상 기술적인 부분을 정확히 설명합니다. 고위 경영진은 학문적 배경에 대해 이야기하기를 원합니다. 다음 남자는 당신, 당신의 취미 및 경험에 대해서만 이야기하고 싶어할 것입니다.
다른 사람은 재고 수정에 대해 이야기하고 다음 사람은 전략적일 수 있습니다. '5년 후 자신을 어떻게 보나요'라는 질문을 던집니다. 유연하고 빠르게 유지해야 하며, 이는 상당히 혼란스러울 수 있습니다.”
티셔츠와 청바지의 전통적인 기술 유니폼도 면접에 적합하다고 가정하지 마십시오. Microsoft는 인터뷰 대상자에게 기대하는 바에 대해 솔직하게 말했습니다. “사무실에는 캐주얼한 복장 규정이 있습니다. 그러나 (하지만 이것은 큰 일이지만) 우리는 인터뷰와 선발 과정을 매우 진지하게 생각하기 때문에 당신이 스마트한 비즈니스 드레스를 입기를 기대합니다."
반면에 Google은 좀 더 편안한 분위기를 제안하지만 특정 직책(아마도 고객-파트너 대 경영자)의 경우 전통적인 입장에서 실수하는 것이 현명할 것이라는 점을 인정합니다. 대변인은 "편안한 옷을 입을 수 있다"며 "물론 역할이나 위치에 따라 다르다"고 말했다. Apple은 지침을 제공하지 않습니다.
그리고 마지막으로, 운이 좋다면 그 일자리를 제안받을 수 있다면 급여 협상의 까다로운 마지막 장애물인 회사마다 다른 재정 문제에 도달하게 됩니다. 컨설턴트 Lawn은 "Microsoft는 모든 수준의 역할에 대해 매우 엄격한 '밴딩' 구조 내에서 작업하므로 x 등급에 y가 지급됩니다."라고 말했습니다. "구글은 고위급에서 훨씬 더 유동적이며 제안된 내용은 회사와 후보자가 논의할 수 있습니다."
그리고 그 고된 모집 리그마롤 이후에 에너지가 남아 있다면 축하할 이유가 있습니다.
